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為全面檢閱一年來全體干部職工履職盡責(zé)情況，甘肅物流集團蘭港投公司嚴(yán)格對照集團公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略，從嚴(yán)、從實、從細、從深抓好內(nèi)部考核工作，于1月3日-1月4日組織開展2022年度干部職工考核工作。

一是從嚴(yán)抓好內(nèi)部考核工作。考核工作成效好不好關(guān)鍵在落實，抓落實是最重要的一環(huán)。蘭港投公司對全體員工各項工作逐條對照，該加分的加分，該扣分的扣分，不打馬虎眼，不因人而異，不搞“下不為例”，不論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是老同志都嚴(yán)格按照制度辦，緊緊咬住“責(zé)任”二字，抓住“問責(zé)”這個要害，對好的予以表揚，對差的予以批評，用鐵的手腕抓實考核工作，讓考核讓人敬畏，自覺地去維護和執(zhí)行。

二是從實抓好內(nèi)部考核工作。考核工作堅決做到全員參與、不落一人，全體黨員干部職工共計188人參加公司內(nèi)部考核。中層干部以考核大會形式開展考核工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、職工代表參加考核，聽取全體中層干部個人思想政治狀況、履行崗位職責(zé)、工作取得主要成效等方面工作，全體參會人員對全體中層干部進行民主測評。同時，基層員工考核以部門、子公司為單位，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議的方式開展述職考核及民主測評，現(xiàn)場評選部門優(yōu)秀員工。

三是從細抓好內(nèi)部考核工作。蘭港投公司在考核工作明確提出全體黨員干部在述職報告中闡述對集團公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略的理解及對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的感受，深化公司全體員工對于“園港區(qū)”方案的重要認(rèn)識，確保“一區(qū)三港六園”發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營舉措、重點工作落到實處，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)切實推進。

    四是從深抓好內(nèi)部考核工作。2023年作為蘭港投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“元年”，要求全體干部職工在述職報告中拿出下一步工作具體舉措，以市場化為原則創(chuàng)新體制機制，以斷腕求生的勇氣推進各項改革，凝聚全體員工克難奮進的智慧力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)鞏固國企改革成效，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，蘭港投公司將以轉(zhuǎn)型發(fā)展“元年”為契機，堅決貫徹落實集團公司黨委決策部署，以市場化原則，在集團公司發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)中找準(zhǔn)定位，解放思想、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、改進作風(fēng)、增強能力，為集團公司“十四五”規(guī)劃順利實施和高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。